一周潮鞋速遞 – 「萌神」庫裡來華穿啥嘞?ACRO

在上周末, UA 官網 yuanyuan2 旗下超級籃球巨星——史蒂芬·庫裡來到我們大廣州,開啟「傳旗亞洲」之旅史蒂芬·庫裡中國行的第二站。當然,作為「萌神」庫裡迷弟的史老濕怎能不在現

在上周末, UA 官網 旗下超級籃球巨星——史蒂芬·庫裡來到我們大廣州,開啟「傳旗亞洲」之旅史蒂芬·庫裡中國行的第二站。當然,作為「萌神」庫裡迷弟的史老濕怎能不在現場?



在周六下午,「萌神」庫裡現身廣州亞運城綜合體育館,為 2017 年 SC 30 精英後衛訓練營席位爭奪戰現場督戰。「好男人曾小賢」也來到瞭現場,與「萌神」比拼射球。期間庫裡多次投中多記中圈投籃,來回敬現場支持的球迷。



▲ 史老濕剛好拍到其中一球


兩人還在庫裡籃球教練的指導下,帶領進入決賽的 10 位球員進行熱身訓練。




在 5 vs 5 對抗賽上,庫裡化身「自由人」。在黑隊上半場落後十多分的情況下,庫裡決定加入黑隊並以一波「三分雨」幫助黑隊成功逆轉。庫裡不僅用自己神奇的表現引爆瞭現場觀眾,他那份堅持、勤勉、不懈、鏗鏘的籃球精神也感染瞭小球員和現場觀眾。



庫裡也在采訪中坦言——廣州站是他有史以來經歷過最棒的一次中國行活動。庫裡還告訴我們,在周六早上他還在酒店向廚師學做點心,你們猜庫裡學的是啥?



答案是——蝦餃!!!


而在第二天,「小學生」庫裡還突襲瞭廣州體育學院的室外籃球場,在打球的大學生也是被庫裡虐瞭一把。咦,庫裡提前穿上瞭未發售的 Curry 3!



對瞭,此番中國行庫裡還帶來瞭 Under Armour 專為此次「傳旗亞洲」之旅打造的庫裡中國行系列產品。




當中最吸睛的莫過於庫裡活動中穿著的這兩雙 Under Armour Curry 2.5 中國行特別版。鞋面分別以孫悟空以及二郎神這兩位神話人物為配色靈感,以京劇臉譜的形式將二人勾勒於鞋面之上,呈現濃濃的中國味兒,史老濕也頗是喜歡,感興趣的巴打不要錯過啦!





發售信息一覽


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周選至TOP


鞋如其名!LeBron Soldier 10「Camouflage」




眾所周知,詹姆斯的 Soldier 系列籃球鞋一直都是實戰利器。作為 Soldier 系列的最新鞋款,Nike LeBron Soldier 10 性能依然強大。前後掌 Zoom Air 的配置絕對是最穩妥,也是最實用的緩震搭配。




在配色設計上,整體采用橄欖綠迷彩色調,配以網眼作為鞋面材質。黑色三重束帶系統,締造定制般的穩固貼合表現。除外,球鞋側後方的金色 Swoosh Logo 與整體迷彩色調形成強烈的對比,十分吸睛!




昨晚詹姆斯來廣州穿的就是這雙,史老濕會告訴你?




經典回歸!Vans 50 周年 Old Skool OG 復刻鞋款




作為 Vans 50 周年,今年我們不僅看到瞭許許多多大牌的聯名鞋款,更有不少經典鞋款「原味」回歸。近日,Vans 就特別推出經典鞋款 Old Skool OG 復刻版本。




Vans Old Skool OG 系列將 1977 年首度面世的美制 Old Skool(又被稱為「Style 36」)完美復刻。鞋身沿用 OG 版本的修長設計,鞋頭麂皮部分亦較現時推出的 Old Skool 鞋款為短,鞋墊位置縫上印有 Vans 品牌標記及「50th Aanniversary」字樣,凸顯其為慶生推出的特別身份。




配色方面,以黑白經典配色,以及側面黑白棋盤格配色配與白色 Sidestripe 進行搭配。更采用最初的 Vans Doren 藍色鞋盒,以保證鞋款的「原汁原味」。




作為 Vans 控的史老濕忍不住剁剁剁瞭!!!




重磅聯名!size? x Dave White x Nike Air Max 95 系列


期待已久的 Nike 與英國藝術傢 Dave White 和球鞋店鋪 size? 三方重磅聯名 Air Max 95 系列終於在上周發佈瞭!



從 Dave White 的作品系列「Albion」汲取靈感,今回的聯名鞋款將抽象的藝術圖案呈現於兩側簽名式的波浪紋之上,兩雙鞋款分別以橘色和米色作為主調,與麂皮與網眼結合構成的鞋面形成鮮明的視覺對比。



除瞭在中底氣墊和外底註入藍色和粉色豐富視覺對比外,還在鞋墊和鞋盒上還印有 Dave White 的畫作,細節滿滿!


好久沒有對 Air Max 鞋款有這種心動的感覺瞭!




經典靴款也機能!Clarks Originals Desert Boot GTX


你問史老濕秋冬搭配什麼靴款最好搭?史老濕當然推薦你們購買 Clarks Originals 最經典的鞋款之一 Desert Boot 啦!



在充滿「機能性」的大環境下,就連這雙經典的靴子也「機能」起來。這雙曾經部隊士兵的禦用鞋款,「鞋面升級為高機能的 GORE-TEX 物料。EVA 中底更替代生膠材質,為著用者提供更佳的抓地力和舒適度。





Saucony Kinvara 7 & Grid 8500「北京」限定配色


即將到來的 2016 北京國際馬拉松賽你有報名嗎?Saucony 就特別為革新跑鞋 Kinvara 7 與復古跑鞋 Grid 8500 打造瞭兩款「北京」的限定配色。




作為北京限定款,Grid 8500 的鞋身主體靈感來源於寓意「淵源共生,和諧共融」的「祥雲」圖案。采用瞭多層次的海軍藍、景泰藍色、白色混搭,加持鞋身兩側的白底藍色祥雲圖文締造出堪比藍天一般的視覺效果,彰顯出限定款的大氣別致。鞋帶孔一側印有「BEIJING」字樣,每一個細節中都流淌著對傳統文化的詮釋與崇敬。



而 Kinvara 7 流線型的 FLEXFILM 無縫鞋面采用傳統的中國藍作為主基調,再搭配上古典的中國祥雲花紋,淵源共生、和諧共融,昭示瞭中華之都幾千年的傳統文化底蘊,同時還植入 Saucony 全新「黑科技」EVERUN 持久緩震系統,帶來更加舒適持久的奔跑體驗。



看似簡單的設計,卻蘊藏瞭深厚的傳統中國文化內涵!!!





9.10~9.17線下鞋店發售信息


SOAR



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店鋪地址:廣州市海珠區樂峰廣場L1-S55鋪

註*購買Air Jordan 12者需穿著Air Jordan正代鞋,先到先得,每人限購一雙。


BT




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店鋪地址:廣州市天河區花城大道89號花城廣場花城匯負一層南區3001號D03鋪




本周話題


這周正式公佈的 ACRONYM x NikeLab Presto Mid 系列無疑是無數鞋頭們的焦點,但國內始終沒有該系列準確的發佈消息…



因此,史老濕大膽對此做出預測!


1.該系列會在 NikeLab 和 Nike 官網發售

2.該系列不會在今天發售


#這TM不是廢話麼?#


雖然我是真的知道發售時間


但我還是選擇不告訴你們哈哈哈哈



美編 少女lmy | 圖片來源網絡


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Under Armour神話或將終結 第三季度業績增長急劇放

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

贏商網 http://www.winshang.com2016年10月26日11:51來自:時尚頭條網 周惠寧 核心提示:美國運動品牌 Under Armour Curry籃球鞋 集團業績漲幅依舊高於20%,但相比第二季度27.7%和第三季度30.2%的增幅
贏商網 http://www.winshang.com2016年10月26日11:51來自:時尚頭條網 周惠寧
核心提示:美國運動品牌Under Armour Curry籃球鞋集團業績漲幅依舊高於20%,但相比第二季度27.7%和第三季度30.2%的增幅已明顯放緩,是6年來最小增長幅度。
美國運動品牌UA 旅行袋日前發佈2016年第三季度財報,在截至9月30日的三個月內,集團整體收入相較去年上漲22.2%至14.7億美元,略高於分析師預期的14.6億美元;凈利潤同比激增27.6%至1.282億美元,攤銷後每股收益為29美分,高於FactSet預期的25美分。

雖然該季度集團業績漲幅依舊高於20%,但相比第二季度27.7%和第三季度30.2%的增幅已明顯放緩,是6年來最小增長幅度, Under Armour首席財務官Chip Molloy在與華爾街分析師的電話會議中坦承,雖然集團增長率依舊會高於同行的平均發展,但已低於2015年9月投資者日定下的預期目標。

該季度,Under Armour最大的增長動力依舊來自鞋類及國際業務,其中鞋類的暢銷得益於10月1日前13周美國返校季的提振,增長率高達42.1%至2.789億美元;服裝類上升18%至10.2億美元;配件類上漲17.6%至1.218億美元。

Under Armour董事長兼首席執行官Kevin Plank在財報中形容集團仍處於增長階段,但承認品牌核心的美國本土市場銷售進展低於集團自身預期。時尚頭條網早前報道,德國運動品牌愛迪達第二季度業績延續第一季度的強勁勢頭,在耐吉統治的美國市場表現強勢,也擊敗瞭Under Armour成為這個市場增長最快的運動品牌。

目前該集團正努力多元化產品結構,針對相對滯銷的服裝增加折扣活動。 Kevin Plank指出,中國仍然是集團最看好的潛力市場,同時公司也推出電子商務平臺擴展業務至墨西哥、澳大利亞、新西蘭和智利等新興市場。目前Under Armour共計在全球擁有230個電子商務平臺。

本季度國際業務錄得73.7%的增長至2.262億美元,美國本土市場銷售額上升15.6%至12.3億美元。 集團重申對全年收入49.25億美元的預期,基本達到FactSet早前預期的49.3億美元,但對2017和2018財年,集團預計增幅會跌至20%到23%之間,這是2009年以來的最低增速。

上述預測進一步加深投資者對Under Armour未能延續增長神話的恐懼,周二開盤前集團股價一度暴跌20%, 截至發稿,集團股價下跌13.22%至每股32.89美元,市值約為133.6億美元。

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一年賣瞭6000萬雙鞋、8000萬件衣服,這傢公司是怎

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏 國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏

國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌,安踏仍需加速快跑。

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文|《中國企業傢》記者謝蕓子 編輯|徐曇

2月27日,安踏體育用品有限公司在香港發佈瞭2017年年報,全年收益增加25.1%至人民幣166.9億元,股東應占溢利增加29.4%至人民幣30.9億元。可以說,安踏2017年達到歷史業績最佳。

最新的數據是,2017年度,安踏集團總共銷售超過6000萬雙鞋、8000萬件衣服,門店數量有超過10000傢,市值突破1000億港幣,位居全球行業第三位。安踏在快魚吃慢魚的過程中後來居上,近兩年,安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠提及更多的則是“全球化”的戰略,而這就使得安踏必須要去思考品牌升級的問題。

丁世忠希望2018年,安踏集團能夠‘多品牌全面發力’,成為“消費者想要買”的品牌。而在這個過程中,安踏依然面臨抉擇。

千億籌碼

1991年,安踏從傳統制造業起傢;2000年左右,開始創立自己的品牌,在很長一段時間裡,人們對於安踏的印象一直都停留在“孔令輝+央視五套”的階段,而體育明星代言與央視廣告的結合也一直是早年晉江品牌的慣用打法。

2007年7月10日,安踏赴香港上市,融資超過35億港元,一度創下中國本土運動品牌在港募資的最高紀錄。

2012年,行業出現空前的庫存危機,這一年李寧虧損近20億元,而一直蟄伏的安踏卻逐漸冒出頭來,躍居國產體育服裝品牌“帶頭大哥”的位置。

可以說,安踏的整個發展都是“快魚吃慢魚”的過程。服裝分析師馬崗親歷瞭全行業的動蕩,作為安踏前員工的他,也見證瞭安踏的崛起。

“當時整個行業都是一年開4次訂貨會,往往第一年冬天就要預定第二年春夏的期貨,在這期間市場和店鋪都可能發生很大的變動,但誰能率先搶占到經銷商訂單,誰對市場就能有絕對的控制權,這也導致極少有人去關心消費者與庫存。”在這樣的背景下,安踏做出瞭轉型,而被媒體提及最多的就是對零售終端的改革。

首先,安踏優化瞭4個訂貨會模式,從“批發模式”向“零售模式的轉型”,先預訂70%的貨品,另外30%進行補單,同時對供應鏈進行柔性化、彈性化改造,對部分產品進行瞭30%的快銷翻單。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏還進一步加大瞭一級經銷商的直營化比例,不斷推進各級代理的零售轉型,並將產品售罄率作為重要的考核指標,使得經銷商不得不去關註庫存的健康。另外,安踏對於門店也進行瞭改良,安裝瞭ERP系統、對於業績不佳的門店要求關閉,在全國的主要縣市也都設立旗艦店,樹立典型。

實際上在2012年,很多品牌也都意識到瞭終端的重要,但轉型都沒有安踏徹底。一位不願透露姓名的業內人士告訴《中國企業傢》:表面看來,安踏的一級省代都是單獨經營的個體,但絕大部分都是丁世忠的親友,由安踏直接管控,而且這個比例本身就在70%左右,過去幾年當中又有一定程度的提高。

對終端零售的掌控力度使得安踏不會像其它品牌一樣被分銷商所累,但零售轉型隻能使安踏盡早擺脫庫存的壓力,安踏能夠逆襲決勝的主要條件還是在於“單聚焦,多品牌與全渠道”的策略。而據丁世忠表明,2018年,安踏仍會將這個戰略貫徹到底。

單聚焦即指明確自身的品牌定位,安踏從始至終隻聚焦中低端市場。

從當時的數據也能看出,2016年,在安踏的7000傢左右的店鋪中,一線城市店鋪占15%,二、三線城市占75%,其他市場占比為10%。而對消費群體的聚焦使得安踏並沒有犯下與李寧當年一樣的“冒進”錯誤。

業內普遍認為,李寧公司盲目調高產品價格,卻隻在廣告和品牌形象上去做調整,這就在很大程度上脫離瞭原本的消費群體,而在庫存已經非常有壓力的情況下,李寧公司又更改瞭LOGO,使得消費者很容易辨別出產品的新舊款式,讓原本的目標客群更加迷茫,進一步加速瞭李寧經銷商的困境。

在消費升級的當下,安踏則選擇用多品牌並購的方式搶占中高端市場。2009年8月,安踏從百麗手中收購國際知名品牌FILA的運營業務,彼時,因百麗缺少國際品牌的運營經驗,FILA一度5000萬元的虧損,而在安踏手中,FILA卻是起死回生。

實際上,安踏與FILA的磨合也花費瞭3年之久。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏專門從鱷魚公司挖到瞭姚偉雄,用完全不同的團隊去打造這個高端品牌,FILA90%的直營比例也驗證瞭這一說法。而從安踏2017年上半年的財務報告來看,FILA可以說是是安踏最成功的收購案之一,有媒體報道,FILA的銷售額已占安踏總體銷售額的25%。

除FILA以外,安踏還收購瞭英國品牌Sprandi、高端滑雪品牌Descente以及戶外品牌kolon sports、童裝品牌小笑牛,寄希望通過多品牌並購,在高端市場上謀求一席之地。

最新的數據是:FILA(含FILA KIDS)共有門店1086傢;Descente現有門店64傢,並已進入瞭包括北京SKP、上海環貿廣場等十幾個頂級的商場和購物中心。而上述種種,都成為安踏能夠突破千億市值的主要籌碼。

2018平昌冬奧會開幕式,中國代表團身穿安踏服裝入場(圖片來源:視覺中國)

抉擇時點

安踏總裁鄭捷曾向《中國企業傢》承認,安踏能夠躍居行業第一,除瞭自身努力外,也在於競爭對手犯瞭錯。

然而就在剛過去不久的春節假期,人們才被李寧亮相紐約時裝周的消息刷爆瞭屏,這一營銷事件也使得李寧股價飆升15億元。

在羅蘭貝格高級合夥人任國強看來,李寧公司本身對於國際化的思考就比較早,李寧出山之後,關閉瞭低效的店鋪,並逐漸建立起品牌的技術和核心優勢,李寧也在回穩趕超。

從李寧公司2017年的中期財報也能看出,李寧公司上半年總體營收39.96億元,比2016同期上升11%,整體止虧回穩。丁世忠對李寧也從不掩蓋自己的敬佩之情:一個曾經虧損過30億元的企業,如今依然沒有垮下,足見其強大的品牌價值。

而安踏能否經受得住幾次折騰還不得而知。一個不能忽視的問題是,安踏本品牌在經過兩輪的沖刺後,市場規模已到達瞭一個臨界。

懶熊體育創始人韓牧告訴《中國企業傢》,在市場份額上,安踏本品牌短期內不會有顯著的提高,通過多次並購來快速搭建多品牌策略,才是安踏實現千億市值的關鍵。而擺在安踏面前的,依然是品牌力不足的問題。

匿名人士告訴記者,安踏能夠在股市取得優異成績的原因,少不瞭在資本市場上的積極溝通,各大基金對於安踏的戰略、長處也都瞭然於胸。“千億市值絕對是一件好事情,但並不能說目前安踏的業績與基本面已經能完全支撐起這樣的市值”,縱使安踏已確定瞭品牌升級的決心,但是對於未來的沉浮,依然有待思考。

安踏官方最新的消息是:2017年安踏八代店賣場超1100傢,在進一步鞏固傳統銷售渠道的同時,安踏正在快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比。

但一名接近安踏的人士曾向記者透露,對於未來,安踏內部仍存在爭論。

一部分人士認為,安踏需要進一步、快速加大在購物中心的門店比例,在消費升級的當下,購物中心也在逐漸向三四線市場下探;但另外一部分人員卻認為,購物中心以及一二線市場的消費者與安踏本身的客群、哪怕是安踏兒童的客群也大有不同。對於用戶畫像,安踏一直很清晰的定位——18到25歲、月收入5000元左右的年輕人。而這一定位也直接反應在安踏並不苛求精美的產品設計與300-600元每雙的產品價格上。

已成定局的是,FILA團隊希望安踏能夠助其往下沉,而安踏本品牌團隊也一直希望能夠借助FILA、Descente等中高端品牌,在有條件的區域和商場穿針引線。

幾乎沒有人認為,安踏會重蹈李寧冒進的錯誤,但這並不代表安踏不會止步不前、也並不代表安踏不會犯別的錯誤。任何企業都會轟然倒塌,也有可能平地而起。

“實際上安踏在很多方面都有作為,但拳腳還未展開。”上述知情人士還透露,“以安踏童裝為例,基本以加盟為主,店鋪數量雖快,但績效也仍有很大提高的空間。而安踏2005年就已經成立運動科學實驗室瞭,2017年還在美國、日本和韓國分別成立或加強瞭三大設計中心,隻是效果還有待時間去考驗。”

在馬崗看來,安踏在年輕人中的消費頻次並不低,這得益於安踏優質的體育營銷資源。其中最值得關註的,是安踏2017年6月結合新代言人克萊·湯普森策劃的“要瘋”全國巡回選拔賽,而克萊也十分給力,去哪兒裡都穿戴安踏的服裝鞋品。

據官方數據顯示,“要瘋”在新浪微博的相關帖文吸引瞭超過7700萬閱讀量,並且通過全球的網上視頻流媒體直播吸引瞭超過3000萬在線觀眾,其推出的KT3限量版籃球鞋更是線上線下搶購一空。但對於大部分球迷來說,對於品牌的忠誠度依然是最大的問題。

“其實所有運動品牌的營銷都在參照NIKE 70年代推出的‘巨星夢想’”,網友“工體詹姆斯”在安踏簽約克萊·湯普森之後,的確買瞭一雙安踏的球鞋,但也隻有一雙,“但畢竟我是穿air jordan的”。

不能忽視的事實是,國產球鞋的舒適度還遠不及國際品牌,而且不管是李寧還是安踏,在獲得NBA或是CBA的冠名權後,都沒有在周邊產品上下足功夫。“我想對於我來說,NIKE才是永遠的必需品。”

一個足以讓安踏驚醒的例子是UA 巨石強森

在2017年第三季度,Curry 4版型利潤大跌58%,而安德瑪曾是僅次於耐吉集團的全球第二大體育用品制造公司,相較於2015年9月的最高點,安德瑪此次下跌高達75%。“工體詹姆斯”告訴記者,“安德瑪也曾簽約熱門球星庫裡,但庫裡戰績大不如前,也沒能挽救安德瑪的滑落”。

業內分析人士指出,品牌隻有回歸到創新、品質和獨有性這三大行業基石元素上才能突圍而出,否則隻是曇花一現。

向上再向上!

無疑,安踏必須“向上”,加大科技與研發投入,在進入一、二線市場的同時進行產品的逐步微調,並通過賽事、明星代言以及購物場景的選擇,重塑消費者與品牌的關系。當然,這並不代表安踏要放棄原有“國民運動鞋”的基因。首先需要達成共識的是:大眾化並不代表低端。

在華夏基石首席營銷專傢程紹珊看來,安踏要做運動品牌的無印良品、或者說是運動品牌的優衣庫。這就意味著安踏要不斷提升終端服務、做精品化的大眾產品,甚至是成為一傢科技公司。然而在未來,安踏是否能有實力去提升產品的質量與調性,能否更好的去跟年輕人的消費習慣相結合,依然有待考量。

而體育服飾企業在品牌升級的過程中,或許還有一個更有參考性的案例——國產手機品牌。

在蘋果、華為搶占一二線市場之後,三四線市場起傢的OPPO、vivo開始“農村包圍城市”,從“稀爛的手機”成為年輕人眼中的“潮牌”,而OPPO、vivo的發展模式也早已成為國產手機的基本模型。

中國的市場非常復雜,層級鮮明,在這個階段,依然要采用渠道為王的策略。“我國雖然正處於消費升級,但渠道依然是企業噸位的保證”,OPPO、vivo正式在精耕細作某區域市場後,能夠在其它同類市場快速復制,快速獲得廣大的消費人群。也正是這一階段,OPPO、vivo開始逐漸加大創新力度,放棄1000元的入門機,微調細節、不斷打造爆款產品,這才得以覆蓋高中端市場。

2017年9月,安踏宣佈成為北京2022冬季奧運會與冬季殘奧會官方體育服裝合作夥伴,並躋身2022北京冬奧會最高級別贊助層級。過去兩年,重握奧運聖火的丁世忠談及更多的有也是全球化的戰略,但全球化絕對不隻是管理與收購幾傢企業那麼簡單。

安踏或許可以參照OPPO、vivo的模式,逐漸加大對安踏本品牌的升級,而在這一過程中,創新力尤為關鍵,哪怕對產品某一環節的細小提升,都會是品牌升級的一次極大的勝利。

“這不是空話,畢竟沒有研發,一切收購都是雞肋,聯想與thinkpad就是絕佳的案例。”程紹珊告訴記者。

與2012年的庫存危機不同,在體育產業快速發展的當下,中國市場更需要能帶領全行業復蘇的領頭羊。

國內看,李寧正在卯足瞭勁兒奮起直追,361度、鴻星爾克也並沒有倒下;國際看,不管是內部運作的能力、產品的研發把控,還是供應鏈的管理,安踏依然有很多需要向領先企業對標學習。如今或許仍是“快魚”吃“慢魚”的過程,品牌升級是一個漫長的階段,安踏也仍需加速快跑。

值班編輯:張秋穎

審校:張弘一

中國企業傢·兩會沙龍

1998年,《中國企業傢》雜志創立“中國企業傢兩會沙龍”,邀請出席全國兩會的企業傢代表委員在這一重要輿論場集體發聲,表達企業傢的心聲。20年來,每年都有近30位企業傢代表委員相聚在兩會沙龍,成為一個不變的約定。近年來,企業傢代表委員們在兩會沙龍連續呼籲大規模減稅、簡政放權、加快產業互聯網轉型等,引起瞭廣泛關註,不少建議被相關部門采納。

十九大之後的第一次全國兩會即將召開。2018年3月5日晚,第二十期“中國企業傢兩會沙龍”將如約舉行,來看看企業傢代表委員都關註些什麼?他們眼中“新時代的歷史性機遇”來自哪裡?

媒體報名:張小姐 58034016

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耐吉公司(NKE.US)對民族體育品牌的啟示

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

本文來自微信公眾號“”,作者財富研究部。 公司簡介 耐吉公司是一傢國際領先的體育用品公司,設計、銷售各種體育及健身服裝、鞋襪、設備和器械,正式成立於1972年,由比爾.鮑爾

本文來自微信公眾號“”,作者財富研究部。

公司簡介

耐吉公司是一傢國際領先的體育用品公司,設計、銷售各種體育及健身服裝、鞋襪、設備和器械,正式成立於1972年,由比爾.鮑爾曼和校友菲利浦.奈特共同創立,總部位於美國俄勒岡州。耐吉作為後起之秀,超過瞭Adidas、PUMA、Reebok,成為全球體育用品行業的龍頭企業。2018年,耐吉的品牌價值達到瞭280億美元,並且是全球市值排名最高的服飾品牌。

參考耐吉公司的發展經驗,耐吉的成功秘訣可以總結為以下幾個方面:

1)擅長品牌營銷,善於挖掘體育新秀,對潮流風向的把握具備前瞻性:耐吉成功實現逆襲並成為世界最大的體育品牌的核心原因之一是優秀的營銷策略。挖掘和贊助具備潛力的體育新秀,配合以周密的營銷策略是耐吉成功的關鍵。除瞭明星代言的精準營銷,把體育精神深入民心之外,耐吉更首創“埋伏營銷策略”,用更少的廣告費實現更好的宣傳效果。

2)強大的研發和設計實力,並擁有充足的明星鞋款儲備:研發和設計是耐吉公司另外一個重要的成功秘訣。耐吉公司非常註重產品的研發投入,耐吉的產品在高科技、創新上遙遙領先競爭對手。耐吉用核心科技作為產品支撐,推出瞭NIKE Air、Lunar、Zoom、Free、Flywire、Dri-Fit、Flyknit、Flyweave、Zoom X、React等一系列爆款產品。

3)重視供應鏈和渠道建設,運營效率不斷提升:耐吉不斷優化供應鏈效率,實施“Triple Double”戰略來提升供應鏈速度,把產品設計周期和生產周期大大縮短;同時,在供應鏈數量上不斷收縮,向更優質的供應商靠攏。渠道建設上,不斷加大自營渠道的占比,實現對終端消費者需求的快速響應,從而對消費者的流行趨勢可以有更好的把握。

耐吉公司對民族體育品牌的啟示

國內體育用品公司的品牌影響力和研發設計能力和國際品牌還有一定的差距,但是國產品牌經過瞭多年的深耕細作,差距已經在縮小,而其中最具可持續發展動力的是國產體育用品龍頭企業:安踏體育(02020)。安踏體育已經建立起較為完善的多品牌佈局,安踏主品牌定位大眾市場,FILA定位中高端運動時尚市場,品牌知名度和美譽度不斷提升。公司在營銷和研發方面的投入在國產品牌裡頭遙遙領先,未來的成長動力更足。

一、耐吉公司的發展歷程

耐吉公司是一傢國際領先的體育用品公司,設計、銷售各種體育及健身服裝、鞋襪、設備和器械,正式成立於1972年,由比爾.鮑爾曼和校友菲利浦.奈特共同創立,總部位於美國俄勒岡州。耐吉作為後起之秀,超過瞭Adidas、PUMA、Reebok,成為全球體育用品行業的龍頭企業。2018年,耐吉的品牌價值達到瞭280億美元,並且是全球市值排名最高的服飾品牌。

耐吉公司作為全球體育用品公司的龍頭企業,營業收入遠超同行。根據最新的年報數據,耐吉公司的年收入363.97億美金,愛迪達、壓縮褲 Under Armour、安踏體育的收入分別為245.34、49.76、24.33億美金。在領先的收入基數上,耐吉公司在營銷和研發的投入上具備絕對優勢。2017年耐吉公司在全球運動鞋服市場的占有率為22.9%,而Adidas為9.7%;在區域市場上,耐吉在美國和中國的運動鞋服的市場占有率分別為21.2%和20.8%,均排名首位,而單獨看運動鞋領域,耐吉在美國和中國的運動鞋市場的占有率分別為45.7%和28.6%。

耐吉公司的發展總結為以下幾個階段:

1)1963-1980快速崛起,發掘大眾市場潛力快速超越Adidas:耐吉創立於1962年,在70年代耐吉的目標市場是喜歡慢跑的大眾,後來又將目標市場定位在對品牌敏感、充滿活力的青少年消費者身上。憑借陸續推出暢銷款訓練鞋和跑鞋,到1980年耐吉已占據美國50%的市場份額,初步超過愛迪達,坐上美國運動鞋業內的頭把交椅。在60年代以前,美國的體育消費市場以競技體育為主,從60年代開始,大眾體育慢慢流行。曾經的霸主Adidas的策略是繼續保持其產品在競技體育市場的專業度而錯判瞭大眾市場的潛力,讓耐吉公司通過高性價比產品迅速占領大眾體育用品市場,可見耐吉公司對於市場趨勢的敏銳度十分精準。

2)1981-1989開啟全球化戰略,明星代言的精準營銷,體育精神深入民心:1980年,耐吉公司完成首次公開招股,並進入中國市場,開始在中國取得瞭飛速的發展,同時開拓歐洲、拉丁美洲、日本市場。1984年,耐吉和籃球員邁克爾.喬丹簽約,為邁克爾.喬丹推出第一代籃球鞋AIR JORDAN。引入AIR JORDAN籃球鞋系列為耐吉公司啟動瞭新一輪的增長點,開啟瞭耐吉在籃球領域的巨大成功。這個階段,耐吉公司的全球化戰略也取得瞭良好發展,國際業務的收入規模年復合增長率達到36%,收入占比從6%提升至20%。

3)1989-2008實現多品牌戰略,積極並購,國際產品銷量超越美國本土:1985年,推出第一雙高爾夫鞋“Air Linkster”,並於1998年推出Tiger Woods系列高爾夫產品。2002年收購Hurley進入極限運動市場。2003年,收購昔日競爭對手CONVERSE,同時,耐吉的國際產品銷量首次超越美國本土銷量。2008年,耐吉收購英國著名體育用品生產商茵寶(UMBRO),推進公司在足球領域的發展。耐吉通過自建和收購,已經建立瞭多品牌的產品組合,基本實現瞭細分領域的全覆蓋,滿足全球不同需求的消費者。

4)2009-2015進行品牌整合,聚焦增長動力最強的四個核心品牌:經過一系列的外延式擴張發展之後,公司重新梳理和調整公司的發展戰略,逐步出售出現頹勢的幾個品牌,將資源集中投放到增長潛力最強的NIKE、Jordan、Hurley、Converse四個核心品牌當中。公司業績保持良好增長。

5)2015-2017競爭加劇,業績增速放緩:行業運動休閑風潮興起,競爭對手Adidas推出爆款Yeezy等,年輕化和潮牌的營銷方式獲得消費者的青睞,市場份額快速提升。此外,UA、PUMA、Lululemon等競爭對手也對公司的市占率帶來瞭蠶食,耐吉由於產品老化、對於潮流風向的轉變反應不及時,業績出現瞭一定的壓力。

6)2017-至今改革出現轉機,業績復蘇:2017年中,公司提出新的發展戰略,通過雙倍創新、雙倍速度、雙倍直接聯系,對產品、渠道和供應鏈進行改革。推出核心科技新產品ZoomX、Air VaporMax和Nike React,2018年開始公司的業績開始快速復蘇。

二、耐吉公司的成功秘訣

耐吉公司1980年上市,股價從上市初的0.0982美元漲至至今的84.46美元,股價上漲860倍(根據復權後數據)。截至2018年9月28日,公司的市值為1353億美元,是業內市值最高的公司。

參考耐吉公司的發展經驗,耐吉的成功秘訣可以總結為以下幾個方面:

1)擅長品牌營銷,善於挖掘體育新秀,對潮流風向的把握具備前瞻性:耐吉成功實現逆襲並成為世界最大的體育品牌的核心原因之一是優秀的營銷策略。贊助頂尖運動員,同時贊助熱門代表隊,在明星運動員身上押寶,挖掘和贊助具備潛力的體育新秀,配合以周密的營銷策略是耐吉成功的關鍵。除瞭明星代言的精準營銷,把體育精神深入民心之外,耐吉更擅長“埋伏營銷策略”,用更少的廣告費實現更好的宣傳效果。1996年亞特蘭大奧運會,耐吉並沒有成為官方合作夥伴,但耐吉在奧運賽場的公園裡舉辦主題活動,並在奧運會前後大打廣告,美國老百姓反而都認為耐吉是奧運會贊助商。在之後的奧運會上,耐吉總是以非贊助商的身份受到贊助商的眼球效應。以劉翔為例,耐吉發掘瞭他的潛力並在他成名前展開合作,在劉翔2004年雅典奧運會奪冠之後,耐吉迅速推出“12秒88”的廣告;在劉翔2008年奧運會因傷退賽的情況下,耐吉和騰訊合作設立“QQ愛墻-祝福劉翔”,利用中國人對劉翔的特殊情結,讓品牌得到最大曝光,同時迅速登出力挺劉翔的廣告,將負面效應扭轉成正面效應。2008年奧運會期間,耐吉在中國及全球范圍內的銷售額分別增長53%和10%,證明瞭耐吉營銷策略的成功。

2)強大的研發和設計實力,並擁有充足的明星鞋款儲備:研發和設計是耐吉公司另外一個重要的成功秘訣。耐吉公司非常註重產品的研發投入,耐吉的產品在高科技、創新上遙遙領先競爭對手。耐吉用核心科技作為產品支撐,推出瞭NIKE Air、Lunar、Zoom、Free、Flywire、Dri-Fit、Flyknit、Flyweave、Zoom X、React等一系列爆款產品。

3)重視供應鏈和渠道建設,運營效率不斷提升:耐吉不斷優化供應鏈效率,實施“Triple Double”戰略來提升供應鏈速度,把產品設計周期和生產周期大大縮短,同時,在供應鏈數量上不斷收縮,向更優質的供應商靠攏。渠道建設上,不斷加大自營渠道的占比,實現對終端消費者需求的快速響應,從而對消費者的流行趨勢可以有更好的把握。

三、耐吉公司對民族體育品牌的啟示

對比瞭耐吉公司和國內民族體育品牌的發展路徑,我們認為耐吉的成功經驗有很多值得學習和借鑒的地方。國內體育用品公司也在產品、渠道、品牌運營方面逐步向國際龍頭企業看齊:

1)持續加強研發和設計能力,不斷提升產品的功能性和設計感。

2)找好自身擅長的領域,集中資源打造強項產品,如安踏在籃球和跑步上具備較強競爭力,特步和361度重點打造跑鞋產品,李寧對於運動時尚做得較好。

3)加強品牌營銷,營銷手法越來越創新。

4)加強渠道和供應鏈建設,如ERP等系統的覆蓋,提升渠道的產品控制和消費者的需求瞭解。供應鏈不斷提升,補單的速度越來越快。

四、總結

國內體育用品公司的品牌影響力和研發設計能力和國際品牌還有一定的差距,但是國產品牌經過瞭多年的深耕細作,差距已經在縮小,而其中最具可持續發展動力的是國產體育用品龍頭企業:安踏體育(2020.HK)。安踏體育已經建立起較為完善的多品牌佈局,安踏主品牌定位大眾市場,FILA定位中高端運動時尚市場,品牌知名度和美譽度不斷提升。公司在營銷和研發方面的投入在國產品牌裡頭遙遙領先,未來的成長動力更足。

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Dior或聯手Nike,時尚界將刮起奢侈品與運動品牌的

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返回舊版賬號設置我的收藏退出登錄登錄|註冊開氪VClub投資機構36氪旗下產品首頁快訊資訊最新推薦創投科技生活職場出行其他房產視頻專題活動搜索尋求報道我要投稿尋求融資Dior或聯手Nike,時尚界將刮起奢侈品與運動品牌的合作風?|潮流先鋒Evelyn 杜 · 1年前Just Dior it.

近日,Dior男裝設計總監Kris Van Assche 在 Instagram 上發瞭一張照片,隨後秒刪,引起瞭時尚界的震動。機智的網友早已手快地截圖,被刪除的是一張Nike與Dior合成的商標照片,看起來萌萌噠,還有不少網友為這張照片圖片配上瞭廣告詞,Just Dior it。

上一次玩這個把戲的是LV男裝創意總監Kim Jones,一不小心在Instagram上發瞭一張惡搞的LV與Supreme聯名款照片,隨後迅速地刪除瞭。盡管隨後對外宣稱兩者並無合作可能,但過瞭兩周,二者的聯名款就出現在瞭巴黎時裝周的秀場,啪啪打臉。

Dior 與 Nike有種異常的和諧感

不少Dior與Nike的粉絲看到這則被刪的Instagram,開始猜測是否兩者也如同 LV與Supreme 一樣,要展開跨界合作瞭?2017年又將刮起一陣奢侈品運動風?

如果這兩個品牌要是結合在一塊,還真有種異常的和諧。Dior Homme 的西裝非常有名,近年來不少男神都身著Dior Homme西裝出席各種場合。今年年初,Dior Homme請瞭小鮮肉王俊凱來拍攝春夏廣告大片,還請瞭老幹部王凱參加巴黎時裝周,隨意感受下“禁欲”與“青春”的感覺。

Dior男裝創意總監Kris Van Assche也是玩混搭套路,無論是正式的西裝套裝,還是街頭運動的時髦混搭,都駕輕就熟。Dior Homme西裝雖正統,但也很註重年輕的廓形和設計感。除西裝外的其他產品線風格也偏年輕化。

今年春夏Dior Homme走的路線是朋克、街頭以及新浪潮精神。這設計理念其實與運動或是潮牌的感覺蠻類似的。Kris Van Assche以前也有過與運動品牌合作的經歷,2015年他與另一運動巨頭 Adidas合作推出 Ultra Boost,好萊塢侃爺曾經的心頭愛,也是經常賣斷貨。Nike也是奢侈品牌的座上賓,曾經與Givenchy、Balmain以及LV合作過。

未來高端奢侈市場將對運動休閑的發展軌跡產生影響

近幾年,隨著運動休閑風的大熱,奢侈品開始愈發向運動休閑方面靠攏。除瞭想要發佈聯名款,還有不少奢侈品牌,開始收購與運動休閑相關的公司,或是贊助體育賽事,刷一刷存在感。LV去年收購瞭高端公路自行車品牌Pinarello,勞力士與溫網長達38年的合作,浪琴專註馬術運動。

對於奢侈品與運動品牌來說,兩者聯合是個雙贏的事兒。就拿Dior 與 Nike舉例,站在Dior的角度看,運動休閑市場絕對是品牌想要搶占的,尤其Dior Homme旗下有不少運動街頭風的服飾,需要一個契機,來真正打入這個運動休閑市場。

據調查,目前全球服裝鞋類市場價值1.7萬億美元,全球運動服裝產業價值2820億美元,相當於每在服裝上花費6美元,就有 1美元是貢獻給瞭運動服裝和鞋類,這是一塊非常大的蛋糕,絕對值得奢侈品牌入局。

而Nike是個值得合作的夥伴。去年《福佈斯》雜志發佈瞭2016年全球最具價值品牌排行榜,Nike被評為全球時尚產業最值錢的品牌,市值近1000億美元,其背後強大的消費者人群與廣佈世界的零售渠道,會是Dior Homme想爭取的。

從Nike的角度看,根據Euromonitor發佈的報告,運動休閑市場在未來還會增長,因為不少人已經把運動休閑轉化為瞭一種健康生活的標志。今後,高端奢侈市場對於運動休閑的發展至關重要,隨著全球財富的增長,更多的消費者更看重產品給他們帶來的體驗,他們需要一個集高端、時尚、舒適為一體的運動休閑服飾來彰顯他們的生活態度。

從過於強調“功能性”的Under Armour衛衣2016年銷售額未達到預期的成績就可以看出,市場的風向已經從運動功能性專向運動時尚性瞭。UA 上衣的CEO一直在強調要讓品牌變得更加時尚。如果Nike能夠與一些奢侈品牌合作,那麼其時尚感和存在感就會更上一個臺階。面對競爭如此激烈的運動休閑市場,能搶占先機是極好的。

僅僅憑一條Instagram,並不能確定兩者究竟能否合作。不過從種種跡象來看,運動休閑這股風還會刮一陣子,但2017年或許是運動休閑潮流的一個拐點,隨著消費者對時尚感要求的增高,奢侈品很可能會入局與運動品牌互惠互利。

潮流先鋒是36氪最新欄目,希望能夠帶給你:奢侈品牌、輕奢品牌、快時尚品牌、美妝品牌的最新動態和最in的潮流小趨勢,偶爾還會寫寫時尚產業前世今生。如果有任何建議歡迎與我們交流。

原創文章,

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喬丹55歲生日快樂!他是體育史上最偉大運動員

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

邁克爾-喬丹迎來55周歲生日,NBA歷史最偉大球員,生日快樂! 1963年2月17日,喬丹出生在佈魯克林。喬丹來到人世後不久,險些喪命。“媽媽和我講過,我還是嬰兒的時候,有一次從床

邁克爾-喬丹迎來55周歲生日,NBA歷史最偉大球員,生日快樂!

1963年2月17日,喬丹出生在佈魯克林。喬丹來到人世後不久,險些喪命。“媽媽和我講過,我還是嬰兒的時候,有一次從床上掉下來,差點窒息而死,”喬丹回憶道。

喬丹兩歲的時候,有一次他的父親在後院修理汽車,輸送電力的兩條電纜放在地上,淘氣的喬丹走過去抓住電纜的連接處,結果電流將他擊昏,但喬丹並未受傷。在喬丹成名後,有記者開玩笑稱那次電擊可能讓喬丹的身體發生瞭奇妙的變化,因為他的傢人身材都不高,但喬丹卻長到瞭1.98米。

少年時期的喬丹,起初最愛的運動是棒球,父親也希望他有朝一日能夠成為一名職業棒球運動員。後來喬丹首次從NBA退役去打棒球,就是為瞭圓父親的那個夢。喬丹12歲的時候帶隊拿到瞭州棒球聯賽冠軍,他當選州最佳球員。不過隨著年齡增長,喬丹的棒球天賦很快用光,這項運動對於他來說隻能是一項愛好,他是屬於籃球的。

很多球星在高中時期就呼風喚雨,但喬丹的高中籃球生涯並非一帆風順,他在高二參加蘭尼高中籃球隊選拔卻落選瞭。在喬丹成名後,關於他落選高中校隊的事令許多記者和球迷百思不得其解。喬丹高中時期的教練和隊友最終給出瞭解釋,喬丹之所以未被選中,根本原因是當時他太瘦小,無法在一對一中戰勝更高更壯的球員,當時的校隊主帥赫林將喬丹暫時放在二隊,是為瞭讓他有更多的時間鍛煉身體,赫林不想拔苗助長。

必須要說的是,赫林教練對於喬丹的籃球生涯幫助非常大,雖然他沒有第一時間選喬丹進校隊一隊,但在後來,赫林對喬丹的培養花費瞭很多心血,是喬丹籃球之路的引導者。令人惋惜的是,在喬丹高中畢業後三年,赫林教練因精神分裂結束瞭自己的職業生涯。“他就像我的父親一樣,”喬丹後來接受采訪談到赫林教練時說。

那次落選校隊,對於喬丹是一次沉重的打擊,他甚至一度考慮退出籃球這項運動,好在倔強好勝的性格讓他堅持瞭下來。喬丹在高二的時候身高1.8米,他急切盼望能夠長高。於是,喬丹每天都會把自己掛在後院的橫梁上數個小時。當時喬丹已經是傢中最高的人瞭,傢人對於喬丹再長高沒有信心。然而,奇跡發生瞭,喬丹隻用瞭一個春天,身高就提升到1.9米,而且還在繼續長高,他的籃球世界煥然一新瞭。

當喬丹長高,他的籃球天賦以令人難以想象的速度和強度爆發出來。喬丹很快成為蘭尼高中的王牌,為瞭打響在全國的知名度,喬丹參加瞭五星籃球訓練營,那裡雲集瞭全美的高中籃球精英。訓練營的創辦者加芬克爾起初並不知道喬丹,他第一次看喬丹打球是在訓練營中的一場試訓賽,加芬克爾隻看瞭一個回合,就驚呆瞭。

“我們有個說法叫做一回合球員,意思是那種球員,你隻要看他一個回合,就會發現他與眾不同,”加芬克爾說,“我當時看到喬丹起跳投籃,有三名球員防守他,喬丹停留在空中,等著防守者全部落地後,才從容將球投出,那個場面太震撼瞭。”

喬丹用半場40分的表現徹底征服瞭五星訓練營,他在麥當勞全美精英賽砍下30分,高四賽季(美國高中四年制)場均29.2分11.6籃板10.1助攻無所不能。喬丹成為全美頂級高中生球員,獲得諸多NCAA名校邀請,喬丹選擇瞭北卡。

在大一賽季,喬丹就完成瞭史詩級的壯舉。1982年NCAA總決賽,大一新生喬丹跳投絕殺喬治城大學,為北卡帶來總冠軍。那記投籃對於喬丹的籃球生涯起到瞭至關重要的影響,喬丹在2002年時回憶起那記絕殺時坦言:“從我命中那個投籃開始,所有的事情進入正軌。如果那個球沒進,我不認為自己會有今天的成就。”

喬丹在北卡效力3年,場均得到17.7分。17.7分對於喬丹來說似乎少瞭點,實際上這主要是因為北卡主帥迪恩-史密斯註重團隊配合,並且有意培養喬丹的團隊意識。史密斯與記者聊天時曾透露,他的戰術體系將喬丹的得分能力隱藏瞭起來,當喬丹進入NBA後,獲得更多的單打機會,他會成為不可思議的進攻武器。

1984年選秀,奧拉朱旺是當仁不讓的狀元,他被火箭選中,而手握榜眼簽的開拓者有些猶豫,喬丹是奈史密斯獎和伍登獎得主,是全美年度最佳球員,但開拓者當時已經有德雷克斯勒瞭,他們想要一位中鋒,管理層和教練組很欣賞肯塔基大學的薩姆-鮑維。

時任開拓者總經理因曼向NCAA名帥鮑比-奈特請教,奈特建議開拓者選喬丹。因曼與奈特在選秀前的一段談話,成為瞭NBA的經典對話。“鮑比,你覺得我們應該選誰?”因曼問道。“選喬丹!”奈特答道。“鮑比,我們需要一名中鋒呀,”因曼說。“那也選喬丹,讓他打中鋒,”奈特回應。

上面那張喬丹身穿開拓者球衣的圖很逼真,但那隻是一張PS圖而已,開拓者最終選擇瞭鮑維,把喬丹留給瞭擁有探花簽的公牛,而公牛當時並不怎麼想要喬丹。球隊總經理索恩想要大個子,如果開拓者沒有在第二位選鮑維,索恩有可能就會出手,無奈奧拉朱旺和鮑維都被選中,索恩隻能挑選剩餘球員中最好的那一位瞭。

“如果喬丹有七英尺(2.13米)高就太好瞭,但他沒有那麼高,已經沒有非常優秀的中鋒可以選瞭,我們有什麼辦法呢?”索恩當時坦言,“喬丹還不是公牛的救世主,我們也沒有要求他這樣做,他是一位優秀的得分手,但不是統治級的。”

喬丹本人當時也不太想去公牛,他最希望效力的球隊是湖人,他崇拜“魔術師”,湖人還有他的同門師兄沃西,但機緣巧合,讓喬丹與公牛走到瞭一起,成就瞭NBA歷史最偉大的傳奇。

喬丹的NBA生涯,是近乎無法復制的神奇。喬丹在常規賽場均30.1分歷史第一,季後賽場均33分還是歷史頭名,14次全明星,兩次完成三連冠,6次進入總決賽6次加冕從未失手,10次得分王,5次常規賽MVP,6次總決賽MVP,11次入選賽季最佳陣容其中10次是第一陣,9次最佳防守陣容第一隊,其他還有全明星MVP、最佳新秀、最佳防守球員以及扣籃冠軍等大大小小不計其數的獎項。客觀講,在某項榮譽達到喬丹的水準都是高難的事情,想要全部向喬丹看齊,可能性微乎其微。

在NBA,喬丹出戰35場總決賽,35場得分均為20+,其中23場30+。喬丹NBA歷史最偉大球員的稱號,是在最高級別的戰場上拼殺出來的。

1991年,喬丹首次參加總決賽,場均31.2分6.6籃板11.4助攻2.8搶斷1.4蓋帽,投籃命中率55.8%,空中換手震古爍今。麥蒂後來曾在訓練中模仿過喬丹這個動作,在談到那次模仿的結果時,麥蒂坦言:“我差點把自己摔死。”

1992年總決賽對開拓者,系列賽開始前,波特蘭的媒體弄出這樣一句話:“我們會被喬丹的三分球投死的!”喬丹在那一年常規賽三分球命中率隻有27%,波特蘭的記者有意嘲諷喬丹,結果喬丹在92年總決賽首戰上半場打瞭19分鐘就砍下35分,半場三分球9投6中,微微一笑聳聳肩成為NBA季後賽經典鏡頭。

1993年總決賽公牛戰太陽,喬丹在那一年常規賽未能實現MVP三連莊,獎杯被好友巴克利拿走,結果喬丹在那一年總決賽讓巴克利連本帶利還瞭回來。巴克利在那個系列賽中場均得到27分13籃板5.5助攻,第二場轟下42分13籃板,第四戰交出32分12籃板10助攻三雙成績單,但喬丹逆天場均41分8.5籃板6.3助攻,投籃命中率51%,6場比賽得分均為30+,其中第二場至第五場連續4場40+,公牛擊落太陽完成三連冠。

首個三連冠後,喬丹高手寂寞,父親被歹徒殺害令他心生去意,於是跑去打瞭一年半的棒球,95年復出半決賽輸給魔術,魔術球員安德森不知天高地厚地說瞭一句:“45號喬丹不如23號那麼強。”

喬丹在1995年夏天臥薪嘗膽,即便拍攝《太空大灌籃》的時段也要求制片方搭建瞭一個臨時球場,保障訓練不受影響。在隨後的1995-96賽季,全聯盟感受到瞭神之怒,喬丹帶領公牛豪取72勝,殺得NBA一片血紅談“牛”變色。喬丹在東部決賽橫掃一年前淘汰他的魔術,總決賽擊敗超音速,開啟第二個三連冠。

1996-97賽季,喬丹率領公牛拿到69勝,MVP卻被爵士的馬龍奪走。1997年總決賽首戰,馬龍關鍵時刻罰球不中,喬丹壓秒絕殺,球進哨響,“飛人”迎著公牛主場萬名球迷的歡呼振臂握拳,君臨天下。

1997年總決賽第五場,是喬丹的又一個經典之作,他在賽前吃瞭一份神秘的披薩,導致食物中毒。隊友皮蓬回憶道:“我和喬丹打瞭那麼多年球,從未見他病得這麼嚴重,我當時認為他連穿上球衣的力氣都沒有瞭,更不要說上場打球瞭。”

公牛之前連敗兩場,如果他們輸掉第五戰,不但總比分落後,而且士氣會遭到嚴重打擊,喬丹決定帶病出戰。喬丹在身體嚴重脫水的情況下,打瞭44分鐘27投13中砍下38分7籃板5助攻3搶斷,關鍵時刻命中三分帶隊登上天王山。

當喬丹下場的時候已經精疲力盡,倒在皮蓬身上,靠皮蓬攙扶才離開場地,這一幕是NBA歷史最傳奇的畫面之一。賽後,喬丹坦言:“我就是不想放棄,無論病得多重,不管自己有多累,我對公牛和芝加哥有義務,我必須上場拼盡全力。”

喬丹是籃球場上勝利的代名詞,實際上他並非沒有經歷過失敗,喬丹領軍的公牛曾連續三年在季後賽被活塞淘汰。那時候,活塞簡直就是籠罩在喬丹頭頂的一大塊陰雲。尤其在1990年東部決賽公牛再次輸給活塞後,對於喬丹的質疑排山倒海般襲來,甚至有喬丹可能轉會的消息傳出。

面對懷疑和猜測,喬丹給出瞭回應:“我一定會帶領球隊翻過底特律這座山,如果誰不願意同舟共濟,現在就可以離開,但我不會走。”

1990年的夏天,喬丹成立瞭“早餐俱樂部”,聽起來像個吃貨團,實際上是個自虐式訓練團。“早餐俱樂部”的具體訓練內容從未公開,巴克利曾參加過幾次,之後選擇退出,因為他實在受不瞭。

“我以前很羨慕邁克爾的天賦,現在我再也不那樣想瞭,他在訓練中吃的苦,是一般人根本無法想象的,”巴克利說。

在近乎偏執地與自我較勁中,喬丹獲得瞭成長,與隊友共同變得更強,終於在1991年東部決賽橫掃活塞,公牛王朝噴薄而出。喬丹在一次次失敗面前,沒有選擇捷徑,而是挑戰自己的極限,殺出瞭一條成功之路,這是他被敬仰的另一個主要原因,他並非一直戰無不勝,但他從不放棄。

喬丹在場外同樣是NBA球員的榜樣和偶像。喬丹與Jordan 32 配色及Air Jordan的商業奇跡,是球鞋史的一座豐碑,而這一切與一位名叫桑尼-瓦卡洛的人有關。

瓦卡洛當時是耐吉的球探,由於他曾經舉辦全美高中經典賽,認識瞭許多招募高中球員的大學教練,其中就包括北卡名帥迪恩-史密斯。喬丹在1982年NCAA總決賽投進絕殺助北卡奪冠,瓦卡洛就在現場。“我當時的感覺是出大事瞭,我看到瞭一位未來超級巨星,”瓦卡洛說。

在隨後的兩年中,瓦卡洛一直註意喬丹的表現,他相信自己確實發現瞭籃壇瑰寶。終於,在1984年的時候,瓦卡洛向耐吉高層建議簽下喬丹,並為喬丹建造一條生產線。

耐吉當時有250萬美元的廣告費用,他們最初的計劃是將這250萬美元分給喬丹、鮑維和巴克利等1984年新秀,但瓦卡洛堅決表示250萬美元都給喬丹。要知道,當時NBA隻有賈巴爾拿過一年10萬美元的球鞋合同,耐吉高層很疑惑,不理解為什麼要把錢都砸在一名菜鳥身上,瓦卡洛做出瞭解釋:“喬丹是我見過的最好的球員,他真的可以飛!”

瓦卡洛不惜以自己的工作擔保,表示如果喬丹沒有達到他所說的水平,他就辭職不幹。“我告訴你們,我看過這孩子打球,他在NBA將青雲直上,達到任何球員都未曾達到的境界,耐吉必須要把命運系在他的身上,”瓦卡洛說。

耐吉決定冒險,他們給喬丹一份5年250萬美元的合同,為喬丹專門建一條生產線。喬丹的經紀人法爾克策劃瞭“Jordan 31 怪物奇兵及Air Jordan”的品牌名,耐吉的創意設計師摩爾創造瞭Air Jordan的商標。

喬丹起初對於簽約耐吉有些猶豫,因為耐吉當時的經營狀況並不好,愛迪達和匡威更流行,喬丹在北卡訓練時穿的就是愛迪達,打比賽的時候則按照球隊的要求穿匡威,但愛迪達和匡威沒有為喬丹提供耐吉給出的簽約條件。耐吉不僅僅提供250萬美元贊助金,還有簽約獎金和年金保險,每賣出一雙Air Jordan,喬丹可以拿到利潤的25%,喬丹還獲得相應的股權。

“我們孤註一擲,我壓上我的工作,耐吉的賭註是公司的未來,”瓦卡洛在與喬丹以及他的父母見面時說,“我們將全部預算都給瞭邁克爾,希望邁克爾能夠撐起公司的未來,如果邁克爾搞砸瞭,我們就破產瞭。”

耐吉與喬丹的合作獲得瞭空前的成功,喬丹在NBA隻用瞭三年時間就成為全明星和得分王,邁入超巨行列,Air Jordan在這三年中銷售額高達1.65億美元。隨著喬丹笑傲NBA,並最終成為歷史第一球星,Air Jordan在球鞋界獨孤求敗。“我起初覺得隻會是短暫的熱潮而已,這個品牌發展到今天,那些數字簡直不可思議,”喬丹說。

喬丹不僅僅有Air Jordan,還有餐廳等多項投資。在2006年,喬丹成為山貓(如今的黃蜂)老板,完成瞭從NBA球員到NBA球隊老板的華麗變身。

退役後的喬丹,依舊是星中之星。2015年中國賽期間,喬丹作為黃蜂的老板拜訪中國。當喬丹在中國賽現場出現,球迷們紛紛起立、鼓掌、尖叫,那場面無比震撼。代表黃蜂參賽的林書豪也是那屆中國賽的熱點人物,但與喬丹一比高下立判。“我以為我比較紅,但當喬丹出現的時候,我感覺他像神一樣,”林書豪笑著說。

面對喬丹,即便再老練的記者,也會失去冷靜。當喬丹參加中國賽的新聞發佈會,現場竟然出現尖叫聲。喬丹隻回答瞭三個問題,答案可謂滴水不漏,從新聞報道的角度來講,幾乎是毫無亮點,但因為他是喬丹,舉手投足一言一行本身就是熱點新聞。

在黃蜂任職的喬丹女兒傑思敏隨父親一起參加活動,看到喬丹在中國受到的歡迎,傑思敏非常淡定。“正如大傢說的那樣,世界上隻有一個喬丹,這樣的場面我已經習慣瞭,因為我從小就見識過很多次瞭,無論在美國還是世界任何一個地方,都會有大量的人圍堵,”傑思敏說,“11年前,我父親曾拜訪中國,我認為時間不會帶走人們對他的熱愛。所以,現在的場景真的很正常。”

憑借巨大的影響力,喬丹依舊是商傢的寵兒,吸金能力依舊驚人。據《福佈斯》統計,喬丹總收入已經突破17億美元大關,是有史以來收入最高的運動員。

NBA一直在尋找喬丹接班人,希望某位球員成為新一代籃球霸主,但希爾和哈達威毀於傷病,科比成就偉大但隻是接近喬丹。詹姆斯在2016年奪冠後放言,他將追趕喬丹作為自己的目標。詹姆斯能不能做到?著名體育記者比爾-西蒙斯在他的籃球著作《The Book of Basketball》有這樣一段描述和點評,也許可以給我們答案。

“1998年總決賽第六場,喬丹憑借一己之力贏瞭下來。比賽前83分裡,他拿到瞭41分。終場前40秒落後3分,他開始致命出動,接球突破上籃,然後在防守端斷下馬龍的球,自己運球完成絕殺。在此期間,喬丹全部動作一氣呵成,沒有任何一名隊友碰過球。我知道詹姆斯很瞭不起,但隻有當他36歲的時候還能靠強大的個人能力奪冠,我們才可以將他和喬丹相提並論,就是這樣。”

天空沒有留下翅膀的痕跡,但他已經飛過。喬丹,生日快樂!

本文系騰訊體育獨傢稿件,未經授權,不得轉載,否則將追究法律責任。

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Under Armour安德瑪速度系足球鞋總覽 — 懂球帝

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“輕量化”和“速度系”這兩個字眼,自從進入21世紀之後就一直是足球鞋市場上的主旋律。從2002年日韓世界杯上Nike刺客系列的驚艷問世,再到2010年左右Adidas F50系列高調發佈,傳統的

“輕量化”和“速度系”這兩個字眼,自從進入21世紀之後就一直是足球鞋市場上的主旋律。從2002年日韓世界杯上Nike刺客系列的驚艷問世,再到2010年左右Adidas F50系列高調發佈,傳統的觸感系球鞋的浪潮已經作古,非常輕質的速度系球鞋一直是不少頂級球員的“心頭肉”。速度系球鞋的發展可謂是屢屢突破球鞋的重量下限,以至於這股浪潮還波及瞭整個足球鞋的市場。現在的足球鞋無論是屬於哪個系列,“輕質”已經成為人們心中一個重要的評估標準。當今市場上,除瞭一些老式的歐陸品牌,比如Diadora和Pantofola之類的,會繼續秉持自己高皮質和高作工的生產工藝,大部分品牌都會力圖在速度系球鞋市場上圖一杯羹。

除瞭宣傳做的最好的Nike刺客和當年的Adidas F50系列之外,像Puma V系列或是Lotto Zhero Gravity系列,都曾經有著或是一直保持著屬於自己的巔峰期。不過這次的主角將會是足球鞋市場上的一個新興品牌,但是他們並不缺錢,而且開發出的產品也頗具誠意,並且她旗下的速度系球鞋也有著一定的影響力。要知道開發速度型球鞋,沒有一定的科技實力顯然是不可取的,這也就意味著比較高昂的研發成本,所以很多非主流品牌都會對她敬而遠之,但是這個品牌作為足球產業的新軍,卻毫不吝嗇。她就是美國運動品牌UA 線上購物及UA安德瑪(以下簡稱UA),以護具和緊身衣產業聞名世界的巨頭品牌。這次為大傢帶來的是她旗下的速度系足球鞋:SpeedForm以及Spotlight系列!

一部分人或許還不知道UA已經在足球鞋產業上玩得風生水起,但是大部分人都會覺得SpeedForm足球鞋是UA旗下最早的速度系足球鞋款式。其實這個觀點是不對的,UA自打21世紀初的時候,就開始瞭足球鞋的研發,然後大概到2005年的時候,UA旗下的足球鞋版圖也已經分為瞭力量,掌控和速度系三大類。隻是當時UA做得比較低調,主流聯賽基本看不到UA足球鞋的身影,而且她的早期產品也並沒有在中國甚至全球最大的足球鞋銷售網站:ProDirectSoccer上市,所以他不被天朝子民所熟知也並不奇怪。

UA真正開始發力,主要體現在她高調拿下瞭英超強隊熱刺的贊助權利,並且這兩年熱刺的成績還算爭氣,曝光率很高,這才使得UA旗下的足球產品打入瞭主流足球產業圈,開始在PDS網站上熱賣,接下來UA的速度系球鞋很快就是人們所熟知的SpeedForm時期瞭。SpeedForm足球鞋的走紅完全是非常幸運的,孟菲斯徳佩當年還在荷甲埃因霍溫隊的時候,就被UA重金簽下成為瞭SpeedForm足球鞋的主要代言人。要知道徳佩在荷甲的表現是極具統治力的“球王”表現,就算對於不看荷甲的人,相比當年徳佩在轉會市場的新聞也騙取瞭你不少的流量,非常受人關註。於是乎,他腳下的那雙Under Armour 长袖 白及UA SpeedForm足球鞋就這樣走紅瞭。

雖說徳佩在場上“妖刀”式的表現很具有觀賞性,可是顯然SpeedForm的興起不純粹依靠廣告效應。畢竟UA的運動產品會經常給人一種眼前一亮的感覺,自然對於本身就需要靠噱頭來撐場面的速度系球鞋。Under Armour SpeedForm是絕對不會讓人失望的!實際上拿到手以後,你會驚喜的感到UA如今超強的制鞋工藝,而SpeedForm足球鞋的整體設計無論是外觀還是實戰性能也確實沒有讓你失望,詳情請看下圖,確實表現得十分驚異的。

當然一雙非傳統系球鞋,尤其是速度系的,往往一開始時候的評價都是兩面的,Under Armour SpeedForm足球鞋也並不例外。由於在某些設計上的一些偏執表現,雖然很大一部分球員對她十分鐘愛,但是部分球員並不欣賞SpeedForm足球鞋,尤其是很大一部分非頂級用戶。Under Armour作為不差錢的品牌,自然也領悟到瞭其中的道理,想要打出速度系球鞋的影響力,必須開始重視平民化市場。於是乎,在SpeedForm的餘威還沒有散去的時候,一款經過改良的全新速度系款式也誕生瞭,她的名字叫做SpotLight足球鞋!

至此看來,Under Armour旗下的速度系球鞋在近年的發展是非常迅猛的。從2015年開始的SpeedForm足球鞋,在經歷瞭兩年的洗禮之後已經搖身一變,變成瞭令人更為吃驚的SpotLight足球鞋。這也足夠體現出Under Armour在足球鞋產業開發商的絕對誠意,更是好在UA對速度系球鞋設計的執著並沒有改變,因此Under Armour的這兩款速度系球鞋都還是相當不錯的作品。那麼接下來我們就來具體欣賞下SpeedForm和SpotLight這UA旗下的兩大速度系足球鞋。

【Under Armour SpeedForm足球鞋】

首先我們先來看看小編比較推崇的UA SpeedForm足球鞋,這款鞋的發佈時間與第一代ClutchFit足球鞋相同,發佈於2015年年初,在2014年巴西世界杯的餘熱中高調面世。光從球鞋的名字中帶有英文單詞“Speed”,我們就很容易看出這是一雙主打輕質的速度系戰靴。如果再結合上圖中這堪稱無敵的外觀設計,也確實和其他品牌的速度系球鞋非常相仿。沒有噱頭幹凈的鞋面,花哨的圖案,以及看上去釘子數量稀少的大底,仿佛都是在為球鞋減重而設計。那麼我們再來看看SpeedForm足球鞋又有什麼樣的配置呢?

第一處最讓人感受到SpeedForm足球鞋牛逼的地方,在於其一體化鞋面的設計,也就是通俗地講鞋面由一整張高性能的人造材料覆蓋而成。不管材料的性能如何,敢采用如此對定型工藝要求極高的球鞋定型,充分說明瞭UA對自己制鞋技術的自信!事實上,這個材料也並非雞肋,它是一種復合式的人造超纖維材料,極其輕薄,而且比較光滑,觸感上的優異自然不需要過的語言來贅述。具體來說,她是一種由超薄人造超纖維材料作為主要性能輔助,再配上內層織物熱熔膜作為鞋面支撐來防止塌陷,以提高耐用性的復合式人造材料,其主要設計和大紅大紫的毒鋒一代極為相似。對於部分人批評說SpeedForm足球鞋材料過於光滑的缺點,UA也采用瞭單層網格的設計來附著在球鞋表面上,對實戰中的傳控性能輔助大有裨益。這個普通頂級版本的SpeedForm足球鞋,還有一個尾綴,其全名為Under Armour SpeedForm CRM足球鞋。

還有很多人會跟提問說,SpeedForm足球鞋是不是還有真皮版的,有看到全名為SpeedForm CRM Leather的款式。的確在很多種情況下,這種Leather的尾綴就是真皮版本的意思,就算不是袋鼠皮也得是柔化小牛皮。可是不得不佩服Under Armour在足球鞋的開發上一直是特立獨行的存在,這種SpeedForm CRM Leather足球鞋的鞋面仍舊是用人造材料制成的,隻是因為她的性能和質地十分接近袋鼠皮材料,所以美其名曰“人造袋鼠皮”。小編在實實在在看到實物之後,也確實感慨UA的膽大與自信,個人感覺確實是完爆當年的Nike Kanga-Lite人造面料,至少在柔化程度上UA做得簡直是完美,觸感和赤足感不用多想也是相當完美的。如果我不告訴你,相信十之六七的用戶都會被她表面材料的真相所迷惑,甚至連反光效果都完全和袋鼠皮面料沒有差距,真正的鬼斧神工之作!

SpeedForm足球鞋的鞋楦設計也是完全應瞭速度系球鞋的要求,依據人體工程力學原理制作而成。放眼望去,球鞋整體的流線型設計盡收眼底,中間部分有一處明顯的彎曲,以更加完美的貼合使用者的腳型,包裹性真是非常出色。當然這其中最大的兩點,無疑就是前掌清晰可見的,壓模腳趾分趾倉,根據足部腳趾的分佈而設置相應的束緊讓鞋面更加貼合足部曲線。這種設計可謂是全球僅此一傢,不單單是腳面,連腳趾都能體會到出色的包裹感受,再配上高性能的人造材料覆蓋,非常適合掌握出球的方向,尤其是適合前鋒球員打門所用,射門力道無比清脆。這個分指設計是真的是前無古人瞭,依照現在的發展來看,恐怕也很難後有來者。

SpeedForm頂級版本足球鞋的鞋底設計,看上去比較吸引人眼球,貌似別出心裁。實際上這隻能算是當今先進鞋底技術的成熟運用,完整的一片Pebax復合尼龍材料所制成的鞋底,連接上半部分也呈現出美觀的流線型,不僅十分輕質舒適,還提供瞭一定程度的回彈功能。鞋釘的數量在速度系球鞋當中是屬於比較正常的,前7顆和後4顆的搭配,很大程度上保證瞭球鞋本身出色的抓地力,中間的啟動釘也非常有利球員的加速和啟動。唯獨的缺憾是,頂級SpeedForm CRM足球鞋的鞋釘有些偏長,前後掌鞋釘的長度都在1.5厘米左右,除非拿去削釘,否則隻能適合上等非常厚實的人造草,或是天然草。購買之前,還是需要依據自己的場地條件來量力而行!

要是仔細觀察SpeedForm足球鞋的鞋底,你還會發現一處驚喜,那就是鞋底表面附著的電鍍層設計,這點和Adidas的Messi系列非常想象,實戰起來十分拉風,隻是隨著奔跑時的磨損,電鍍層同樣也和Messi系列一樣會隨著實戰場數的增加而逐漸脫落。另外,與大底緊密相連的是是整片環繞式的後跟TPU鎖定設計,整體配合柔軟的人造超纖維材料。SpeedForm足球鞋後跟的固定不單單是保護功能十足,而且整體柔軟異常,完全覆蓋在使用者的雙足後跟上面。包裹性和舒適性都被完全照顧到瞭,都堪稱是非常優異的上腳體驗,並且保證瞭後跟不會輕易的形變塌陷,更是讓整隻球鞋十分好穿,兼容性也相當不錯。

在這裡又不得不說,其實SpeedForm足球鞋的內襯設計才是她真正的主打設計元素,真的是相當的驚艷,絕對完爆當今市場上任何一雙速度系的足球鞋!其中最大的亮點就是這次仍舊使用瞭UA看傢的4D Foam減震鞋墊,隻是出乎意料地將她和球鞋內襯的織物面料融合在瞭一起!更重要的是,這次UA將減震材料鋪滿瞭整個球鞋內倉底部,讓雙腳更加貼近大底增加場地感,使得SpeedForm球鞋的減震效果更為實在和出色,非常適合於球員的奔跑和加速動作!除此之外,球鞋內倉也設計成完全用織物材料填充,也具有相當不錯的透氣性,時刻保持雙腳的活性,上腳效果實在是難以用任何言語來形容的出色。不僅如此,翻開球鞋鞋舌的內側,你會發現一處顯眼的內置支撐設計,雖說比較簡單,但是對於本身耐用性就很一般的速度系球鞋來說,這種設計真的屬於非常良心瞭,完全沒有為瞭一味的減重,而讓耐用性有瞭不可回避的缺憾。

對於一雙主打速度的球鞋來說,SpeedForm足球鞋的單隻重量在200克出頭一點左右。盡管你可以說這個重量在現在的速度系球鞋當中頂多是居中的水平,但是你要看過前面在下那麼復雜的介紹之後,你就很感到UA的誠意還是非常值得稱贊的。市場的反響也是完全不負所望,至少在實戰角度來說,SpeedForm作為一款速度系球鞋確實是無懈可擊。所以後期UA為SpeedForm足球鞋推出瞭不少亮瞎你雙眼的配色,除瞭徳佩專屬限量配色之外,上圖這張母親節專屬配色我實在是找不到什麼詞語來形容瞭。想象一下,如果你穿著SpeedForm母親節配色去踢球,到時候上腳是什麼樣的效果,實在是不用我多說瞭吧?

然而SpeedForm足球鞋的各種無敵配色當中,我想最最令人印象深刻的還是和ClutchFit Force系列遙相呼應的“超人大戰蝙蝠俠”配色。同樣為瞭像電影《超人大戰蝙蝠俠:正義黎明》致敬,也是用瞭完全一樣的色彩搭配,前掌是無比玄幻的科幻電影專屬的漫畫場景,後半部分尤其是後跟處也是兩位超級英雄的專屬標記,外觀仍然是無比靚麗,可實戰也可收藏的極品。其銷量也是不言而喻的出色,現在全球最大的足球裝備銷售網站:ProDirectSoccer上面,僅有超大和超小等斷碼可尋,可見市場對其的追捧!

現在很多人都說,SpeedForm足球鞋的肉身死瞭,但是她的靈魂還在,這又是為什麼呢?首先不可否認的是,SpeedForm足球鞋在速度系當中還算做得比較成功的,但是非巨頭品牌要想博取關註度,有時候大幅度的躍進是有必要的,因此UA在不久之後選擇瞭一盒全新的系列來取代她,她叫SpotLight足球鞋。然而當你同時擁有SpeedForm和Spotlight足球鞋之後,你會發現SpeedForm的核心內容SpotLight都有,哪怕看成是一個系列也問題不大。那麼就讓我們來具體看看在SpeedFrom之後,UA為我們帶來的Spotlight足球鞋,到底有著何種的功力。

【Under Armour SpotLight足球鞋】

其實在很多情況下,我們也完全無法猜測有些大品牌的開發商到底是怎麼想的,在SpeedForm系列基本取得瞭成功之後,本應該再接再厲。但是僅僅過瞭一年之後,UA的開發商就反其道而為之,開發出一款全新的速度系球鞋來取代SpeedForm,她就是上圖這張SpotLight足球鞋。說實話,這個名字也確實是十分霸氣,以至於讓人會以為這僅僅是SpeedForm的一個小改版或延伸,其意義為絕對的輕量化,非常符合現代化足球鞋的發展潮流。然而要知道,這其中的間隔也不過僅僅是一年的光景,想象前面文章中ClutchFit系列的發展尿性,我們也不難想象SpotLight足球鞋也大量遺傳瞭前作SpeedForm的成功設計。接下來就請大傢擦亮眼睛來看看這雙球鞋,尤其是那些想要入手一雙SpotLight足球鞋的朋友。

首先不得不說,就算兩代作品之間的差別比較有限,但是大品牌的樣子還是要做做的,所以我們會發現很多看似不大的改變卻都是肉眼可見的,而這個SpotLight足球鞋就是一個非常好的例子。看瞭上圖這張SpotLight足球鞋,我們最先看到的改進必然是鞋身中部的外置骨架定型來仿制鞋面塌陷的,小編可以很負責任的說,這個設計絕對有模仿Adidas Messi 15.1足球鞋的印記,連形狀和分佈都是極為相像的。如果你要看過球鞋兩側的話,你會發現內外側的骨架設計是不對稱的,顯然外部的條紋更加霸氣,能夠保證球鞋在做大動作時候不會變形厲害,穩定性確實比SpeedForm足球鞋要出色得太多。至於你要說好壞麼,在下認為這是一個非常不錯的改進,畢竟外置骨架的支撐效果明顯是好於內置定性的,讓球鞋的耐用性的上升一個檔次。對於那些追求美觀的朋友來說,這個設計就是仁者見仁智者見智的事情瞭,覺得不好看也沒必要亂噴。

另一處比較明顯的改變,隻要你有心仔細觀察一下都會察覺到的,那就是上一代非常獨特的前掌分指設計被拿掉瞭,就是可以完全貼合每一個腳趾的那種設計。雖說SpeedForm的這種設計十分新穎,包裹性也不出意外得十分出色,可是如此設計讓球鞋的兼容性卻下降一個檔次,畢竟不是每個人的腳型和腳趾分佈都能無縫銜接的。因此在全新的SpotLight足球鞋身上,為瞭商業化的需求,以圖賣出更多的數量,拿掉這個設計看上去也是理所當然的,尤其是對我們亞洲黃種人來說,絕對是福音!沒有分指設計的SpotLight足球鞋,無疑能讓更多的踢球愛好者有福消受。再仔細看下的話,SpotLight足球鞋的前掌內倉有一個明顯的收緊,這也算是一個很不錯的改進,可能對於那些大寬腳來說不是很友善,可是如果考慮到絕大部分腳型的朋友,激進的鞋楦設計,所帶來包裹性的增加無疑是速度系擁躉所喜愛的。

前作SpeedForm的幾處優秀的設計也完全被全新的SpotLight足球鞋所繼承下來,最最明顯的無愧是鞋面的一體化設計!SpotLight足球鞋采用瞭和前作十分相仿的人造超纖維材料,並且依據人體工程力學的原理,也使用瞭對做工要求極高的一體化整張覆蓋的形式,使用時可以完全包裹整個腳面。雖說整體質地和SpeedForm的材料相仿,但是實際使用過後我們顯然還是可以感到兩代超纖維材料中的細微差別,那就是SpotLight的材料在強度上是要完勝SpeedForm的,盡管兩者材質同樣輕薄,但是爆射發力大腳等功能,SpotLIght足球鞋顯然更勝一籌。除此之外,前代材料的幾大優點算是得到瞭很好的保留,觸感和赤足感在速度系球鞋當中無疑是最上乘的,並且極具韌性不會輕易變形或是斷裂,完爆現在市場上大批的速度系球鞋。

要說SpotLight足球鞋的設計是非常激進的,我們從球鞋鞋面材料表層的摩擦細紋當中就可以一窺端倪。SpotLight足球鞋的摩擦圖案,沒有像前代SpeedForm或是ClutchFit Force系列的表面細紋如此張揚,而是整體像“浮雕”一般的附著在人造超纖維材料上。並且細紋之鑒連接非常緊密,整體效果就如同工藝品一樣的和諧,可謂是人畜無害。相比之下,摩擦細紋的圖案改變,並沒有導致性能上的喪失,不僅對球員掌控出球方面大有裨益,也非常有利於摩擦起球。另外,總體輕薄的摩擦圖案,也能讓人造超纖維材料觸感出眾的特點,體現的更為純粹。看得出來,SpotLight的整張鞋面設計盡管激進,但是相比SpeedForm足球鞋,真的是有過之而無不及。

至於這個球鞋的大底,我隻能說是基本一模一樣的繼承瞭前代SpeedForm足球鞋的大底。前7顆和後4顆鞋釘的設計屬於典型的速度系鞋底,有著非常出色的抓地力,再加上中間的一顆啟動釘,對啟動加速功能大有裨益。上一代SpeedForm足球鞋經常被人詬病鞋釘偏長的問題,這一代具使用者反應是得到瞭改進,鞋釘長度適當減短瞭一點點,但是總體據說還是超過瞭一厘米,根據經驗至少也得在中上等人草上服役。其他方面,比如一整塊Pebax材料所制成的輕質尼龍大底,也不會給球鞋的整體重量造成任何負擔,且整體弧線形狀依然被保留瞭下來,依舊是一款幾乎無任何弱點可以尋覓的標準速度系球鞋大底。

和大底緊密相連的是SpotLight足球鞋的後跟TPU鎖定部分,隻能說這個後跟設計也和前代SpeedForm足球鞋完全一樣。整片式全覆蓋的設計,充分保證瞭球鞋後半部分的穩定性。另外,根據使用者的反饋,在實戰過程中大部分都會感受到這個後跟是完全一體化的,就是會感覺後跟的上下部分材料是相同的。因此,可以看出來這次後跟的TPU的尼龍材料經過瞭柔化處理,不僅包裹性沒有喪失,並且在舒適性上更進一步,完全為瞭使用者而考慮的實戰配置。SpotLight足球鞋在使用瞭如此復雜的配置之後,其單隻球鞋的重量也僅僅在200克左右,著實令人驚嘆。

重點來到瞭SpotLight足球鞋的內襯設計,這次UA在宣傳上十分的高調,稱SpotLight足球鞋為最舒適的速度系球鞋,想必其在內襯設計上著實下瞭一番功夫。當我們翻開球鞋內裡,我們會發現其實SpotLight足球鞋的內襯幾乎和前代SpeedForm足球鞋相仿,大氣的全針織材料包裹,充分保證瞭球鞋內裡絕對的柔軟。一體化的4D Foam減震鞋墊設計也被繼承瞭下來,嚴格來說沒有鞋墊,但是減震系統卻完全覆蓋並充滿瞭整個球鞋內裡底部,減震效果和穩定性堪稱當時最佳。最重要的是,你會驚奇的發現,SpotLight足球鞋的鞋舌內側也完全加入瞭球鞋一體化的部分,鞋舌雖然不可翻動,但是固定良好不會輕易跑偏,而且腳背處也能充分體會到針織內襯的超強包裹感。一切為瞭舒適而打造,UA的宣傳詞看上去並不虛妄。

至少從設計上看,Under Armour SpotLight足球鞋也無愧是一款非常成功的速度系作品。好鞋自然也需要搭配出眾的外貌,SpotLight足球鞋自然也發佈瞭幾款相當耀眼的顏色搭配款式,最令人印象深刻的無疑是上圖這雙為孟菲斯徳佩所量身打造的“追夢人”配色,兩邊采用不對稱的圖案搭配,並且采用瞭高貴的金色和亮藍的搭配,上腳效果無比拉風!除此之外,像下圖這種新發佈的夜光配色,也是極盡雍容華貴,視覺沖擊力非常強,足夠給人留下深刻的印象,其綽號無愧為“鬼影殺手”!想下手的朋友還需抓緊瞭。

【Under Armour Spotlight Pro 2.0特別版足球鞋】

UA SpotLight足球鞋出第二代產品瞭嗎?我可以很負責任的告訴你,沒有。那麼在某些網站上看到的SpoLight 2.0 Pro足球鞋又是怎麼一回事呢?其實這不過是第一代SpotLight足球鞋的特別版,除瞭外觀之外,總體設計和前面我說的SpotLight足球鞋完全一樣,那麼接下來我們就來具體看看這雙UA Spotlight Pro 2.0特別版足球鞋。

既然總體設計和前文提到過的完全一樣,那麼我們不妨就直接來看看這款球鞋的外觀到底有著什麼樣的具體功力。像上圖的亮黑迷彩花紋以及下圖這張火箭紅配色,都無不顯示出UA在SpotLight 2.0 Pro外觀上所下的功力,幾乎都是無敵亮騷的復合配色,充分運用瞭色彩互相襯托的原理,以致於亮色調被體現的無比亮麗。更重要的是,我們其實可以把他看作是第二代SpotLight足球鞋的一個高調開端,因為你們還記得ClutchFit 3.0足球鞋嗎?她就是一個高調的超限量版本來打開市場的,而這幾款尤其是黑色和銀色版本,也是以一種超級限量的姿態出現在世人面前的。現在全球最大足球裝備銷售網站ProDirectSoccer早已不見瞭其蹤跡,可見市場對其的高度認可!

之所以小編會覺得這款鞋會是真正第2代SpotLight足球鞋的開端,其中有一個非常細小的改變引起瞭我的註意,那就是鞋楦前掌上的微小差距。這款特別版SpotLight 2.0 Pro足球鞋的前掌內倉特別圓滑,沒有絲毫的扁平跡象或是內收的流線型設計,非常適合天朝的大寬腳人士。這個改進固然是可喜的,但是如果到時候真正的2代SpotLight的改進也是這個水平的話,我想大部分用戶,尤其是UA的忠實擁躉都絕對是不會買賬的。考慮到速度系球鞋整體設計比較簡單的特點,UA將來要在SpotLight身上花的功夫可不小啊。

結語:至少在現在看來,自打上一個世界杯年2014年之後,UA的足球鞋產業都還算做的相當不錯瞭,這其中自然也包括瞭她旗下速度系球鞋:SpeedForm和SpotLight兩大系列。出眾的人造材料,樸實的大底以及極度舒適的內裡,作為一雙實戰派的速度系球鞋選擇,SpeedForm和SpotLight足球鞋都讓你無可挑剔。然而我們還是發現瞭一些問題亟需UA來思考,首先雖說UA的速度系球鞋重量已經算很不錯瞭,但是相比巨頭品牌的超輕款式,她還是毫無優勢可言。另外,就算這兩代球鞋中間更換瞭名字,但也不可否認中間的差距是極其有限的,如此發展下去可不是長久之計。這不,新的世界杯年馬上就要到來瞭,UA旗下的速度系球鞋會怎麼前進,讓我們拭目以待!

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拼搏不懈 終“見高下” UNDER ARMOUR(安德瑪)2

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其他新聞 拼搏不懈 終“見高下” UNDER ARMOUR( Under Armour 運動短褲 )2017庫裡亞洲行——人間天堂杭州站 (2017年7月26日,中國杭州)今天,NBA2017年度總冠軍金州勇士隊的籃球巨星斯蒂芬
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拼搏不懈 終“見高下” UNDER ARMOUR(Under Armour 運動短褲)2017庫裡亞洲行——人間天堂杭州站

(2017年7月26日,中國杭州)今天,NBA2017年度總冠軍金州勇士隊的籃球巨星斯蒂芬-庫裡在結束瞭北京和成都之行後,抵達此次Under Armour 2017斯蒂芬-庫裡 見高下 中國行的最後一站,人間天堂 杭州。他位於杭州嘉裡中心的品牌旗艦店揭幕,並與球迷們親密交流互動,分享其無懼挑戰、超越自我,最終在賽場得以 見高下 的成功故事,傳遞無論在球場或人生中都彌足珍貴的 I WILL 拼搏精神。與此同時,庫裡還帶來瞭Under Armour(壓力褲 UA)最新推出的CURRY 3ZER0中國行配色。CURRY 3ZER0戰靴也陪伴庫裡,見證他踏上總決賽舞臺。

斯蒂芬-庫裡,以及他的弟弟塞思-庫裡,安德瑪大中華區董事總經理Erick Haskell先生以及杭州嘉裡中心總經理Ronnie Wong先生共同為Under Armour(安德瑪)大中華區最大的品牌旗艦店揭幕。Under Armour(安德瑪)杭州嘉裡中心品牌旗艦店坐落於熱鬧繁華的湖濱商業區的嘉裡中心,緊鄰西子湖畔,店鋪面積達1300多平米,是目前大中華區最大的品牌旗艦店。店內產品系列齊全,包括訓練、跑步、籃球、高爾夫、足球以及瑜伽等各種系列。揭幕式現場,庫裡還熱情地走到球迷和粉絲人群中,同他們握手擊掌,現場歡聲雷動, MVP!MVP!MVP! 的歡呼聲此起彼伏。

斯蒂芬-庫裡是NBA聯盟的超級巨星,是NBA歷史上單場三分命中數和單賽季三分球進球數最多保持者。雖然在2016年,庫裡總冠軍比賽遺憾失利,但是他始終堅持 I WILL 的拼搏精神,堅持不懈,努力訓練。2016-17賽季,庫裡率領勇士隊連續第三年進入NBA總決賽,最終如願收獲第二枚總冠軍戒指。此次庫裡亞洲行就是希望把這樣一種突破自我、不斷前進的精神傳遞給更多的球迷,這也契合瞭Under Armour(安德瑪)品牌所推崇的永不言敗的精神。

在Under Armour(安德瑪)杭州嘉裡中心品牌旗艦店開幕禮上,庫裡近距離與球迷們交流,讓球迷們不僅有機會感受到他對籃球的摯愛之情,更能為其克服困難、不斷突破自我、勇往直前的精神所鼓舞。在店內,庫裡還與老朋友 塗鴉藝術傢哈裡(Hurri Jin)交流瞭設計心得。哈裡應Under Armour(安德瑪)之邀,特意為庫裡此次亞洲行設計瞭三款融合中國文化和北京、成都以及杭州三座城市元素的紀念圖案T恤,三款紀念T恤的設計靈感基於庫裡的球衣號碼 30 這個阿拉伯數字,宛如專屬的球衣號碼早已是庫裡獨一無二的標記之一。Under Armour(安德瑪)籍此推出這一系列紀念T恤,正是希望將庫裡對籃球的信念、熱情和動力通過不同城市的人文及風景來全面呈現。哈裡還為庫裡準備瞭一份極具中國文化特色的禮物 硯臺,硯臺上面刻有 文武雙全 四個字,寓意庫裡在賽場上無所不能的全能表現。庫裡的忠實粉絲真是無所不在,讓庫裡感慨萬千的是另一名他的超級粉絲 庫裡簽名鞋的瘋狂收藏傢郭宇鑫。郭宇鑫向庫裡展示瞭他精心收藏的一系列庫裡簽名鞋以及賽場戰靴,使庫裡不禁回憶起瞭關於這些戰靴的每一場揮灑汗水,榮辱交織的比賽時光,感謝球迷對他一直以來的支持,也感謝自己的堅定不移的堅持。庫裡還意外收獲瞭另一副特制中國象棋,因為在這副中國象棋裡面代表最大的 將 、 帥 都改成瞭SC logo,寓意著庫裡就是籃球賽場上統領全場的將軍。最後,庫裡饒有興致地和現場的球迷朋友們一起合影留念,記錄下這次杭州行的美好時光。

此次杭州之行,庫裡還為當地球迷們帶來瞭一份驚喜 Under Armour(安德瑪)最新CURRY 3ZER0中國行 紫 氣東來戰靴。CURRY 3ZER0伴隨庫裡帶領勇士隊創下季後賽歷史最佳戰績,見證瞭他最後登頂總冠軍領獎臺的輝煌時刻,可謂是 不敗 戰靴。 紫 色自古以來都是尊貴象征的顏色之一 神秘深沉,彰顯王者榮耀又蘊含祥瑞之意。庫裡攜勇奪總冠軍之運勢,跨越太平洋來到中國,如同一股 紫氣 東來,開啟新一年的庫裡亞洲行。紫雲般的半透明鞋底,猶如腳踏祥雲,勢不可擋;而這縷透露著神秘尊貴的 紫氣 也凸顯瞭庫裡自身堅韌不拔、貴氣深藏的總冠軍氣質。

庫裡說: 杭州之行讓他有機會進一步瞭解和接觸瞭中國的文化,比如太極,它不僅是一種拳更是一種哲學、文化,其柔中帶剛,不為外物所拘, 無為而無不為 的內涵也讓他收益頗豐,也給瞭他未來追求更高目標、更大成功的新啟迪。杭州雖然是此次中國行的最後一站,但是杭州充滿江南風情的小橋流水和綠樹成蔭的風景讓他流連忘返。所以,他很期待著下次再來中國訪問,更多地瞭解中國的文化,接觸中國的球迷,讓更多的人喜愛上籃球這項運動。

在點燃瞭杭州球迷的熱情後,庫裡暫時結束瞭中國之行,他將奔赴此次 見高下 亞洲之旅的最後一站 韓國首爾,與Under Armour(安德瑪)攜手與更多的籃球愛好者分享對籃球的熱愛,傳遞用 I WILL 的信念來斬獲勝利,書寫人生中的新篇章的精神。他也將繼續延續自己對於 見高下 的堅持,從心理上、身體上和精神上將這一堅持貫穿整個夏日之行。2017 Under Armour 見高下 斯蒂芬-庫裡亞洲行為期六天,涵蓋中國北京、中國成都、中國杭州、韓國首爾四站。

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瞭解更多關於斯蒂芬-庫裡和Under Armour的信息,請在新浪微博上關註@StephenCurry和@UnderArmour以及Under Armour官方微信賬號:UnderArmourChina。

關於UNDER ARMOUR公司

UNDER ARMOUR (紐約證券交易所: UA)是一傢研發功能性運動服飾、鞋品以及相關裝備的創始者,不斷創新改變全球運動員的運動穿著。公司致力於使全世界的運動員表現更佳,產品暢銷全球,深受所有業餘及職業運動員的青睞。UNDER ARMOUR旗下的 Connected Fitness 平臺管理著世界上最大的互聯網健身社區,其中包括瞭UA Record, MapMyFitness, Endomondo和MyFitnessPal。UNDER ARMOUR全球總部位於美國馬裡蘭州巴爾的摩。欲知詳情,請訪問公司網站http://www.underarmour.cn.

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(編輯:凌晨)

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Under Armour決定放棄美國職業棒球球衣贊助

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Under Armour決定放棄美國職業棒球球衣贊助 http://www.cloth.hc360.com2018年05月28日13:46 來源:界面T|T 財務困境當前,Under Armour做瞭一個艱難的決定。 北京時間5月25日,美國媒體《體育商業日報
Under Armour決定放棄美國職業棒球球衣贊助 http://www.cloth.hc360.com2018年05月28日13:46 來源:界面T|T

財務困境當前,Under Armour做瞭一個艱難的決定。

北京時間5月25日,美國媒體《體育商業日報》報道稱,美國品牌決定放棄美國職業棒球大聯盟MLB的球衣贊助合同。該協議原定於2020年開始執行,為期10年。

與此同時,耐吉將取代Under Armour,接手這份贊助合同。據悉,MLB與耐吉之間的交易流程已經完成80%,預計將在今年7月的全明星賽上對外宣佈。

退出這筆交易之後,Under Armour將節省大約5000萬美元,這傢陷入財務困境的公司因此減少部分開支。目前,美國品牌仍拒絕對此事置評。

一位消息人士向《體育商業日報》透露,“他們最初在做這筆交易時是一傢境遇完全不同的公司,但現在沒有能力承擔支出。”

2015年,Under Armour曾風光無限,不僅搶走愛迪達在北美市場的老二位置,更是實現連續21個季度增長超過20%的業績神話。

銷售額不斷攀升的情況下,美國品牌的野心擴張。

北美四大職業聯盟的球衣贊助權,被認為是各大運動品牌的必爭之地。雖然在NBA市場的競爭中敗於耐吉,2016年10月,Under Armour終於迎來與美國職業體育聯盟的合作項目。

Under Armour從2020年開始,成為MLB聯盟的官方球衣贊助商。這是該品牌首次獲得北美四大體育聯盟的贊助合同,為期10年,具體的合同數字未知。除瞭帽子仍由New Era提供之外,所有場上服裝都將由Under Armour包攬。

這份新合同原本規定,運動品牌贊助商的標志從球衣的袖子轉移至胸口正前方,曝光度將獲得較大提升。

2017年9月,MLB經過協調曾決定,Under Armour的球衣從2020年提前至2019年開始執行。然而,今年4月,MLB宣稱計劃有變,雙方的合作起始時間將推遲至2020年——如今看來,兩者當時並非隻是時間上的調整,而是有意終止合作。

Under Armour曾寄希望於征戰棒球場,以扭轉北美業績頹勢。

最新季度財報顯示,Under Armour在北美本土市場的銷售額同比下降4%,這一核心市場占據總銷售額的比例高達77%。走進北美職業聯盟的核心領域,無疑是品牌自救的重要營銷手段。

不過,Under Armour最終選擇放棄這一合作,可見美國品牌在財務困境中的拮據程度。截至目前,MLB與該美國品牌均未對此事做出任何評論。

但資本市場對其做法表示認可,有分析師稱,“Under Armour放棄交易,這是一個讓股東感到高興的信號。”為此,美國品牌省下瞭一大筆錢。

這一消息傳開後,當地時間5月24日收盤,公司股價上漲2.5%至每股20.58美元,達到2017年7月以來的最高水平。

如無意外,當2020賽季開始時,耐吉的標志會醒目地出現在MLB各隊的球衣上。如此一來,北美四大聯盟中,這傢運動巨頭掌控著NBA、NFL和MLB三大球衣合同,愛迪達則擁有NHL的球衣贊助權益。

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萌神上演大逆轉!Under Armour 庫裡中國行廣州站現

9 月 3 日,在結束中國行沈陽站的行程後, under armour ua雙肩後背包 和Under Armour(安德瑪)旗下超級籃球巨星史蒂芬庫裡空降廣州,開啟傳旗亞洲之旅庫裡中國行第二站的相關活動。 到

9 月 3 日,在結束中國行沈陽站的行程後,under armour ua雙肩後背包和Under Armour(安德瑪)旗下超級籃球巨星史蒂芬·庫裡空降廣州,開啟“傳旗亞洲”之旅庫裡中國行第二站的相關活動。

到達廣州後,萌神庫裡和庫嫂入鄉隨俗,在酒店中與廚師一同做起瞭蝦餃和廣式糕點,兩人還將制作過程分享到自己的社交媒體上,想必手藝定是學的不錯。

當日下午,此番庫裡中國行廣州站的重頭戲在廣州亞運城綜合體育館內拉開瞭序幕。

全國各地的庫裡球迷紛紛歡聚於此,盼望著能親眼目睹心中偶像的神采,一波熱場活動之後,庫裡在全場球迷激情澎湃的歡呼聲中閃亮登場。

在向全場觀眾問好後,庫裡展示瞭它帶給廣州球迷的一份驚喜 — 來自庫裡中國行系列產品中的 Curry 2.5 特別版籃球鞋 Curry 2.5 “Sun WuKong”,除此之外,今日活動庫裡腳上親著的則是另一款中國行特別版籃球鞋 Curry 2.5 “ErLang Shen”。此番庫裡中國行系列產品以西遊記中人物克服磨難不斷超越自我為靈感,融合傳統中國美學,演繹出與庫裡不懼挑戰、勇攀高峰相契合的籃球精神。目前庫裡中國行系列產品已於 9 月 3 日在官網火熱上架發售,感興趣的朋友可點擊 under armour 子公司和Under Armour 中國區官網瞭解詳情。

驚喜過後,庫裡代表 Under Armour 與壹基金正式開啟“壹樂園 運動匯”的合作項目,將在未來 5 年中資助兩所貧困學校,並向他們提供相應的體育設施及師資培訓,通過此番合作激勵所有師生體會到運動來帶的樂趣。隨後師生代表與庫裡互贈禮物,洋溢出滿滿的正能量。

接下來的活動中,知名藝人陳赫突然登場亮相,在與庫裡的遠投 PK 中依然不改幽默本色,一陣唇槍舌戰之後,赤赤同學在三分線內一步距離開始遠程發炮,三分大神庫裡則站在中場線上,亮出百步穿楊的壓哨遠投絕技,最終“跑男”陳赫不敵“小學生”庫裡遺憾敗北。

一番“較量”之後,兩人還在庫裡籃球教練佈朗的指導下,帶領今晚爭奪庫裡 SC 精英訓練營名額的 10 位球員進行瞭專業的熱身訓練。在熱身過程中,萌神為現場球迷展示瞭他在 NBA 賽前招牌的雙手胯下運球,引得在場觀眾尖叫連連。

隨之而來的 5 v 5 最終對決更是燃爆全場,庫裡先是當起瞭兼職裁判,一招一式都頗具專業風范,不過依然忍不住對發揮神勇的球員賣瞭個萌。

半場過後,萌神更是親自上場,帶領落後的一方在 1 分 30 秒內獨得十二分,實現瞭最後時刻的驚天大逆轉。陳赫作為庫裡加盟一方的主教練,也過瞭把指揮 “MVP” 的癮。

全場比賽中庫裡十分賣力,裁判、教練、球員均親力親為,贏得在場球迷不遺餘力的陣陣歡呼。

最後比賽中表現最突出的球員從庫裡手中接過瞭這面代表籃球精神的錦旗,並將帶著他對籃球的熱愛踏上前往美國參加 2017 年 SC30 精英後衛訓練營的全新征程。

在隨後 Under Armour 舉辦的新鞋發佈會上,庫裡一一回答瞭現場媒體提出的問題,並表示堅持不懈的努力和強大的內心意志會引領他在即將開始的新賽季再次向總冠軍發起強有力的沖擊。最後我們也期待著庫裡在新賽季能為我們帶來更加精彩的比賽和呈現出更為豐富多彩的專屬戰靴。